Как составить бизнес план фитнес клуба: пример с расчетами

Изучение рынка фитнес услуг в вашем городе.

Перед началом любого направления в бизнесе нужно внимательно изучить своих конкурентов. Фитнес клуб в этом плане не исключение. Выберете сегмент рынка, перечень услуг, которые вы собираетесь оказывать своим клиентам. Фитнес клубы сейчас становятся клубами по интересам, центрами активного развития детей и т.д.

Основными факторами роста рынка фитнес клубов является:
— повышение уровня обслуживания и технического оснащения клуба;
— расширение спектра услуг, введение новых программ, индивидуальный подход к каждому клиенту.
Различают премиум и вип сегмент, средний и эконом сегмент. Стоимость посещения фитнес клуба в премиум сегменте за месяц от 4000 до 8000 рублей. Месячные посещения в среднем сегменте стоит от 1500 до 3000 рублей в месяц, эконом 800 – 1300 рублей в месяц. Участникам рынка сложно понижать стоимость услуг, для продвижения они вынуждены расширять линейку предоставляемых услуг. Открывая новые проекты, участники рынка пытаются расширить перечень услуг наличием бассейна. В настоящее время сложно представить вип и премиум сегмент без полноценного бассейна, длина которого составляет 25 или 50 метров.
Самым перспективным является средний сегмент, с широким набором основных и вспомогательных услуг, бассейном и сауной, фитнес баром, солярием, детских зон и программ.
Не плохим вариантом открытия бизнеса в сфере фитнеса будет покупка франшизы. Покупка франшизы дает множество преимуществ и это является неоспоримым преимуществом для новичка в этом бизнесе при открытии фитнес клуба.
Поиск подходящего помещения для открытия фитнес клуба.

Открывая фитнес клуб, позаботьтесь о грамотном местоположении. Также подбирайте помещение, которое соответствует всем санитарным и противопожарным требованиям.

Организационный план

Выбор формы организации бизнеса и системы налогообложения

Для открытия клуба инициатор проекта планирует организовать Общество с ограниченной ответственностью. Из возможных вариантов налогообложения выбрана схема ЕСН (15%), т.к. у предприятия планируются существенные расходы на аренду и ФОТ.

Штатная структура

Численность персонала фитнес-клуба (включая директора) составит 34 штатные единицы.

В течение 8 часовой смены (утренняя или вечерняя) оказанием услуг будут заниматься 4 тренера, 1 менеджер по продажам, 1 администратор и 1 специалист по клинингу. Еще 2 тренера, 1 администратор, 1 менеджер по продажам и 1 специалист по клинингу будут выступать в качестве сменного персонала на период выходных дней и отпуска сотрудников.

Штатный состав персонала фитнес-клуба указан в таблице:

Иерархия подчиненности в рамках штатного расписания фитнес-клуба:

План производства

Перед началом работы следует провести ремонт и установить оборудование. В процессе ремонта необходимо привести помещение в подобающий вид, монтировать душевые кабины, установить зеркала в залах, монтировать осветительные приборы, климатическое оборудование, поставить огнетушители и многое другое. Расход на ремонтные работы — 1 000 000 рублей.

Большая часть оборудования уйдёт на оснащение тренажёрного зала. Также понадобится приспособления для тренировок в зале для фитнеса: шары, степ-платформы, коврики, утяжелители. Расход — 600 000 руб.

Необходимо приобрести и мебель:

• стол;
• 10 стульев;
• 33 скамейки;
• 30 шкафчиков;
• стойку на ресепшен;
• 2 кресла.

Мебель будет стоить 65 800 рублей.

Также понадобится техника: 

• ноутбук;
• 2 музыкальных центра;
• принтер;
• холодильник.

На это уйдёт 55 000 руб.

Теперь рассчитаем расход на персонал:

Должность	Количество работников	Вариант оплаты	Зарплата в рублях (с учетом налогов, страховых взносов)	Фот (руб.)
Администратор	2 человека	Оклад	25 000	50 000
Тренер в тренажерном зале	4 работника	10% от прибыли	32 000	128 000
Тренер по аэробике и танцам	1 работник	10% от заработка	32 000	32 000
Тренер по занятиям йогой	1 работник	15% от дохода	18 000	18 000
Тренер по степ-аэробике и силовым тренировкам	1 работник	15% от дохода	29 700	29 700
Уборщица	2 работника	Оклад	15 000	30 000
Итоговые расходы				287 700

Тренеры в зале работают по 2 человека и помогают клиентам.

Администраторы и уборщицы — посменная работа.

Расписание тренировок может меняться.

Зарплату сотрудники получают дважды — в середине и конце месяца.

Организационный план фитнес-клуба

Рассмотрим расходы на организационные моменты (в рублях):

	Первый месяц (руб.)	Второй месяц (руб.)	Третий месяц (руб.)
Открытие ИП	6800
Договор аренды	+
Оценка конкурентоспособности	+	+	+
100 000
Разработка веб-ресурса	15 000
Ремонт, замена оборудования	1 000 000
Закупка мебели	65 800
Закупка оборудования	600 000
Покупка техники		55 000
Приобретение контрольно-кассовой машины		15 000
Подключение интернета		600
Установка мебельных изделий
Поиск персонала и его обучение
Изготовление одежды с символикой компании на заказ		45 000
Закупка воды			3 000
Монтаж систем видеонаблюдения			15 000
Итоговый расход			1 921 000

Сроки подготовки

Оформлять лицензию на деятельность фитнес-клуба не нужно. Затягивания сроков открытия в бумажном вопросе быть не должно. Основное время уйдет на перепланировку и ремонт. Учитывая масштабы, за 2-3 месяца уложиться не получится. Будем ориентироваться на 6 месяцев. Основной наплыв клиентов в фитнес-центры или студии приходится на осенне-весенний период. Летом посещаемость снижается. Поэтому открытие будем готовить к середине осени, чтобы получить максимальную прибыль.

Этап подготовки	Срок
Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь
Оформление документов на регистрацию бизнеса. Поиск помещения, заключение договора аренды	+
Согласование проектной документации по перепланировке и дизайну помещения. Получение одобрения в администрации и Роспотребнадзоре. Заказ проектов на коммуникации и инженерные линии		+
Начало работ по разделению площади на зоны, черновая отделка, протяжка освещения, вентиляции, канализационной системы и водопровода		+	+
Покупка материалов чистовой отделки. Заказ спортивного оборудования, мебели, техники			+	+
Завершающий этап отделки. Установка мебели, спортивного инвентаря. Тестирование тренажеров. Поиск сотрудников				+	+
Подготовка рекламной продукции, буклетов. Разработка абонементов, заказ клубных карт для клиентов			+	+	+
Создание сайта, страницы в соцсетях. Продвижение, подготовка акции к открытию				+	+
Начало работы						+

Если задержек в работе не возникнет, то к началу сезона активных тренировок фитнес-клуб заработает на полную мощность

Главное, провести активную рекламную кампанию, чтобы привлечь внимание большего количества потенциальных клиентов. Возможно, что постоянными членами клуба станут не все, но первый поток будет обеспечен

Производственный план

Оптимальная общая площадь спортивного зала и сопутствующих помещений должна составлять около 200 кв. метров. Данная площадь рассчитана на единовременные занятия 50-70 человек. Чтобы сэкономить на арендной плате, можно снять полуподвальное помещение в спальном районе города и обустроить его в соответствии с концепцией спортзала. Разделить полезную площадь нужно на следующие «зоны»:

• Непосредственно зал для занятий – 130 кв. метров.
• Две раздевалки (мужская и женская) – по 15 «квадратов».
• Зона ресепшена – 10 кв. метров.
• Санузлы и душевые кабинки общей площадью 20 кв. метров.
• Подсобное помещение для хранения инвентаря – 10 кв. метров.

Естественно, все правила пожарной безопасности и нормы СанПиН в помещении спортзала должны быть строго соблюдены (включая установку противопожарной сигнализации). План эвакуации в случае возникновения ЧС необходимо разместить на видном, хорошо освещенном месте

Оптимальный график работы тренажерного зала выглядит так:

• Понедельник – пятница с 10:00 до 21:00.
• Суббота – с 09:00 до 18:00.
• Воскресенье – выходной.

Найму квалифицированного персонала стоит уделить повышенное внимание: тренеры и инструкторы должны иметь соответствующее образование, сертификаты и разрешения. Нанимать «самоучек» с улицы категорически не рекомендуется, так как из-за неправильно организованных тренировок может серьезно пострадать здоровье клиентов и репутация заведения

Ниже представлен перечень персонала, который необходим для полноценного функционирования тренажерного зала:

№	Должность	Кол-во чел.	Оклад, руб.	Ежемесячный фонд оплаты, руб.	Оплата в год, руб.
1	Администратор	1	25 000	25 000	300 000
2	Секретарь на ресепшене	2	15 000	30 000	360 000
3	Фитнес-инструктор	4	20 000	80 000	960 000
4	Бухгалтер	1	20 000	20 000	240 000
5	Уборщица	2	10 000	20 000	240 000
ИТОГО	175 000	2 100 000

В следующей таблице перечислено оборудование, которое необходимо закупить для спортивного зала, а также примерный перечень «мелкого» инвентаря (цены актуальны на начало 2017 года).

Наименование	Количество	Цена (руб.)	Сумма (руб.)
Стандартная беговая дорожка	3	40 000	120 000
Велосипедный тренажер	6	15 000	90 000
Комплекс для силовых упражнений	2	40 000	80 000
Комплекс для гимнастических упражнений	3	30 000	90 000
Различный спортивный инвентарь (гантели, штанги, гимнастические мячи и т.д.)	–	–	20 000
Кулеры с питьевой водой	2	5000	10 000
ИТОГО	500 000

Организационный план

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями.  В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

• паспорта;
• ИНН-коды;
• протокол или решение об учреждении ООО;
• Устав предприятия в 2 экземплярах;
• заявление по форме Р11001;
• квитанция об оплате государственной пошлины;
• заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
• документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

• 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
• 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
• 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м2. Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

• мебель;
• шкафчики для одежды;
• лавочки в раздевалку;
• душевые кабины;
• беговые дорожки;
• орбитреки;
• свободные веса;
• силовые тренажёры;
• шведские стенки;
• маты;
• боксёрские принадлежности;
• лавки гимнастические;
• кольца;
• брусья;
• зеркала для фитнес-зала;
• оборудование для бильярдной;
• кушетки в массажный кабинет;
• столы, стулья;
• оборудование для дартса;
• коврики;
• станция кроссфит;
• гири;
• утяжелители;
• степ-платформы;
• диски, штанги;
• теннисные столы;
• боксёрский ринг;
• навес для пресса;
• светильники;
• кондиционеры;
• инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

• директор;
• 2 администратора;
• 2 инструктора по плаванию;
• 2 инструктора на скалодром;
• тренер по боксу;
• 2 тренера в тренажёрный зал;
• инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
• менеджер игрового зала – 2;
• инструктор по настольному теннису;
• руководители детских секций – 3;
• уборщицы – 4;
• бухгалтер;
• охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Поиск и ремонт помещения

При выборе местоположения для клуба учитывают его транспортную и пешую доступность, заметность для клиентов, наличие парковки. Заведение может располагаться не только в центре города, но и в спальном районе или на окраине. Допускается его размещение в оздоровительном комплексе, отдельном коммерческом сооружении, цокольном этаже жилого дома.

Размер помещения зависит от финансовых возможностей и планируемой посещаемости, но минимальная площадь должна быть от 140-150 кв. м. из расчёта 5 кв. м. на посетителя или 6 кв. м. на единицу оборудования.
Здание должно соответствовать требованиям санитарных, строительных и противопожарных норм, иметь систему кондиционирования, вентиляции и отопления.

Поддерживаемая температура в зале 18 градусов, вестибюле и раздевалках 20-22 градуса, душевых 25 градусов. Оптимальная влажность 45-55%. Следует выбирать помещение с высокими потолками от 3,5-4 м., большими оконными проёмами и ровными гладкими полами без щелей. Если зал универсален, нужно организовать его прогрев в ускоренном режиме.

Отделка помещения должна быть выполнена из материалов, допускающих регулярную обработку дезинфицирующими средствами и уборку: резиновых плит толщиной 1 см, рулонных материалов для спортзалов, наливных полов на основе полиуретана.

Зона помещения делится на:

• территорию встречи гостей
• тренажёрный зал
• место для разминки
• отдельные раздевалки для мужчин и женщин с душевыми кабинками, санузлом
• помещение для хранения инвентаря

Также необходимо оформить уголок потребителя с информацией:

• Об оказываемых видах услуг, цене и правилах предоставления
• О возможных медицинских противопоказаниях
• Форме и правилах расчёта за услуги
• ФИО тренера
• О технике безопасности
• Иную полезную информацию

Покупка помещения обойдётся в 1-3 млн. руб. На первых порах можно его арендовать, что поможет сэкономить значительную сумму.

Статьи расходов

Итак, разрабатывая бизнес-план спортивной школы, вы, вероятно, убедились, что данный вид предпринимательской деятельности невозможно организовать без начального капитала, размер которого является достаточно солидным.

— Расходы на аренду составят порядка 60000 рублей.

— На закупку оборудования и проведение ремонтных работ в помещении вам потребуется около 400 000 рублей.

— Оплата труда нанятых сотрудников (10 человек) потребует 200 000 рублей.

— Расходы на рекламу составят примерно 100 000 рублей.

— Прочие статьи расходов опустошат ваш кошелек примерно еще на 100 000 рублей.

Таким образом, на начальной стадии развития вашего бизнеса вам понадобится около 860 000 рублей. Данные цифры, конечно же, имеют приблизительный характер.

Самое популярное за месяц

Ведь успех деятельности секций в основном зависит от нетривиальности и популярности выбранного вида спорта

Например, направления олимпийской классификации могут привлечь внимание родителей, планирующих серьезную спортивную карьеру своих детей. Футбол, волейбол, бокс, борьба, многоборье, легкая атлетика и плаванье, как правило, никогда не теряют популярности среди населения страны. Хотя принимать окончательное решение, все же, следует, основываясь на статистических данных вашего региона

Поиски помещения, покупка различных тренажеров и снарядов, комплектация достаточно большого числа персонала – все эти вопросы предстоит решить предпринимателю, задумавшему такой проект, как открыть спортивный клуб с нуля. Организовать же узконаправленную секцию будет намного проще

Хотя принимать окончательное решение, все же, следует, основываясь на статистических данных вашего региона. Поиски помещения, покупка различных тренажеров и снарядов, комплектация достаточно большого числа персонала – все эти вопросы предстоит решить предпринимателю, задумавшему такой проект, как открыть спортивный клуб с нуля. Организовать же узконаправленную секцию будет намного проще.

Услуги и продукция

В нашем фитнес-клубе клиенты смогут:

• посещать тренажёрный зал и кардиозал;
• ходить на аэробные тренировки для взрослых (сюда входят занятия по йоге, силовые тренировки, Dance Step и другие программы);
• заниматься боевыми искусствами, а именно кудо, боевым самбо и самозащитой;
• участвовать в спортивных играх;
• посещать СПА-салон, массаж и сорярий;
• делать покупки в фитнес-баре;
• записывать своих детей на детские программы по фитнесу;
• пользоваться услугами персонального тренера.

Клуб будет работать с 7 утра до 10 вечера. Ориентировочный доход от одного клиента составит от 35 000 до 50 000 рублей в год.

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель­ного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров , которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).
2. Бильярд или американский пул.
3. Дартс.
4. Различные спортивные развлекательные автоматы.
5. Бар.
6. Ресторанная кухня.
7. Дансинг.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музы­ка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме­стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу­бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Крафт Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

• ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,
• 000 “Интердилинг”,
• гражданин РФ Малышев А. В.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом:

• ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 рублей — 26,35%,
•  000 “Интердилинг” — 3 590 000 рублей — 47,30%,
• гражданин РФ Малышев А.В. — 2 000 000 рублей — 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется

увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств:

• ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды по­мещения, предоставляемого Обществу для работы клуба — 78 000 1*50 (или 390 млн. руб.);
• 000 “Интердилинг” вносит денежные средства — 25 000*51) (или 125 млн. руб.) и оборудование для клуба на сумму 45 000 1*50 (или 225 млн. руб.),
• гражданин РФ Малышев А.В. вносит автомобиль, оценива­емый в 8 000 1*50 (или 40 млн. руб.).

Таким образом после реализации представленного проекта ус­тавный капитал Общества составит 787 590 000 рублей. Доли уч­редителей в уставном капитале Общества распределятся следую­щим образом:

• ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 392 000 000 рублей — 49.77%,
•  000 “Интердилинг” — 353 590 000 рублей — 44,90%,
•  гражданин РФ Малышев А.В. — 42 000 000 рублей — 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального ди­ректора, руководящего и контролирующего деятельность Об­щества. Организационная структура Общества представлена на схеме.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клу­бом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возра­сте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет ин­тересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предпо­ложить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесооб­разно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляю­щие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ кон­курентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 16 конкурентам г. Москвы, предоставляющим аналогичные услуги.

Подготовительный этап перед открытием студии танцев

1. Определение ЦА

Как уже было замечено выше, ЦА танцевальной студии может быть разной. Все зависит от выбранного направления. Например, аудитория школы восточных танцев — девушки 30-35 лет, а клуба бальных танцев — молодые мамы с детьми. 

Уровень дохода клиентов танцевальной отрасли — средний. Самым крупным сегментом ЦА являются молодые парни и девушки до 30 лет. Именно они проявляют наибольшую активность в соцсетях, откликаясь на акции и спецпредложения. 

2. Оценка конкурентов и рынка

В конце 2020 года РБК провел исследование рынка танцевальных школ. По его итогам крупнейшими операторами индустрии были признаны: «TODES», «Дети на паркете», «Русский балет», «Балет с 2 лет» и танцевальный клуб «Динамо». Однако их доля на рынке — всего 5,4%. Оставшиеся 94,6% занимают другие танцевальные студии. 

Поэтому к прямым конкурентами студии танцев можно отнести все танцевальные школы города. К косвенным — фитнес-клубы, студии йоги и другие места, где предлагают активный вид досуга для схожего сегмента ЦА. Например, если вы открывайте студию эстрадной хореографии для подростков, косвенными конкурентами будут батутный центр или водный парк.

3. Разработка конкурентных преимуществ

Перед тем как анализировать конкурентов, спросите себя: по каким критериям потенциальные клиенты будут выбирать танцевальную студию? Какие факторы могут повлиять на их решение? Составьте примерный список и подумайте, что из перечисленного может стать вашим основным преимуществом. Например:

• — удобное расположение;
• — выгодная программа лояльности;
• — профессиональные преподаватели;
• — авторская методика обучения;
• — мастер-классы и конкурсы;
• — грамотная маркетинговая политика;
• — дружественная атмосфера.

На последний пункт следует обратить особое внимание. Большинство посетителей придут к вам именно за этим

Если преподавателям не удастся завязать с учениками доверительные отношения, обстановка в студии станет напряженной и посещаемость будет низкой.

4. Возможные риски

Танцевальная отрасль традиционно считается менее «опасной» по сравнению с другими. Она не сопряжена со значительными внешними угрозами, в отличие от той же фитнес-индустрии. Но вероятность рисков все же существует. К ним можно отнести:

• — снижение интереса к занятиям танцами;
• — рост расходов на аренду;
• — увеличение числа конкурентов;
• — неквалифицированные преподаватели;
• — негативные отзывы;
• — порча или потеря имущества вследствие чрезвычайных ситуаций, например стихийного бедствия или ограбления.

Организационный план

Бизнес-план фитнес-студии предусматривает целый ряд организационных моментов:

• Поиск подходящего помещения для аренды или покупки. Подойдут варианты либо в спальном районе – тогда основной целевой аудиторией будут жильцы окружающих домов; либо в деловом офисном центре, где постоянными посетителями будут работники офисов.
• Регистрация предприятия. Форма собственности для предприятия такого формата может быть зарегистрирована, как общество с ограниченной ответственностью либо как частное предприятие. Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности не требуется.
• Ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями и основной концепцией.
• Закупка оборудования.
• Подбор персонала.
• Реклама и продвижение.

Требования к помещению

При выборе помещения должны быть учтены следующие параметры:

• нахождение в густонаселенном спальном районе или в непосредственной близости с крупным офисным или торговым центром, промышленные зоны не походят категорически;
• место для 1 посетителя спортивного зала должно быть определено из расчета 5-6 м2; место для занимающегося в аэробном зале — должно быть определено из расчета 2 м2; при средней посещаемости площадь спортивного зала должна составлять около 200-250 м2 и более;
• необходимо наличие возможности организовать душевые кабинки, туалетные комнаты, дополнительные кабинеты для косметолога, маникюра и педикюра, солярия и пр.

В зависимости от проекта помещение можно приобрести или взять в долгосрочную аренду. Договор аренды необходимо заключать сразу не менее, чем на пять лет. Также будет необходимо оборудовать стойку для администратора, приобрести шкафчики для клиентов, мебель. При предоставлении дополнительных косметологических и массажных услуг (смотри бизнес-план) необходимо дополнительно оборудовать специальные помещения. Наш фитнес-клуб будет состоять из тренажерного зала, зала для занятий аэробикой, 4-5 душевых кабинок, банной кабины, мужской и женской раздевалок, солярия, косметологического кабинета.

Оборудование

Очень важный этап в открытии спортивного клуба – подбор оборудования. Для спортивного клуба премиум-класса необходимо подобрать только самое качественное оборудование – тренажеры (блочные, кардио, нагружаемые дисками), свободные весы (диски, штанги, гантели) и пр. С поставщиками оборудования надо сразу заключать договора не только на поставку, но и на установку, сервисное обслуживание и ремонт.

Персонал

Для эффективного функционирования и развития спортивного клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется такой персонал:

• Администратор. Обязанности – работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных кампаний.
• Инструктор, тренер. Обязанности – занятия с клиентами, подбор индивидуальных программ.
• Массажист. Обязанности – лечебный, оздоровительный и корректирующий массаж.
• Косметолог. Обязанности – проведение косметологических процедур.
• Уборщица. Обязанности – уборка залов и дополнительных помещений.

Организационный план

потенциал потребителей услуг фитнес-клубов

Регистрация предпринимательской деятельности

Одним из самых важных этапов будет регистрация предпринимательской деятельности. При самостоятельной подготовке документов для похода в налоговую инспекцию уплата пошлины на открытие ИП обойдется в 800 рублей, на ООО – 4000 рублей. При обращении в бухгалтерскую или юридическую контору регистрационные услуги будут стоить около 3500 рублей.

После получения документов на ИП или организацию сразу нужно определиться с налоговым режимом и открыть расчетный счет в банке для осуществления безналичных расчетов. Наиболее выгодной системой налогообложения при оказании услуг является УСН, когда налог оплачивается в размере 6% с дохода.

Также нужно посетить Роспотребнадзор и предъявить следующие документы:

• договор с ЖЭК;
• договор по обслуживанию вентиляционной системы;
• паспорт спортивного учреждения;
• документы по утилизации ламп.

Поиск подходящего помещения

Учитывая, что люди стараются заниматься спортом в шаговой доступности от места проживания или работы, можно смело подбирать удобное помещение в спальных районах с большой плотностью заселения, рядом со станциями метро или ж/д станциями, в бизнес-центрах. Желательно наличие парковки и хороших подъездных путей.

Лучше, если вход в помещение отдельный и находится со стороны проезжей части. Тогда можно обойтись яркой вывеской над входной дверью, в противном случае придется первое время заманивать клиентов дополнительной наружной рекламой и указателями. А это повлечет за собой увеличение расходов.

В любом случае, какое бы замечательное помещение ни нашлось, придется делать косметический ремонт. Минимальный перечень работ по отделке:

• поставить перегородки и двери;
• освежить стены и пол;
• оборудовать санузел и душевую на три кабинки;
• приобрести все необходимое для раздевалки (скамейки и шкафы);
• установить освещение и аудиоаппаратуру.

Безопасность

Очень важно уделить внимание вопросам безопасности. Помещение должно быть оборудовано хорошей вентиляцией и кондиционерами, отвечать всем требованиям пожарной безопасности. Также необходимо закупать только качественные тренажеры

Также необходимо закупать только качественные тренажеры.

Закупка оборудования

Когда все организационные мероприятия закончены, приступаем к закупке спортивного оборудования. Минимум, который придется приобрести:

• эллиптический тренажер – 2 штуки;
• беговая дорожка – 2 штуки;
• велосипед – 1 штука;
• доска для наклонного жима лежа – 1 штука;
• доска для жима лежа – 1 штука;
• скамья для пресса – 1 штука;
• стойка для становой тяги;
• тренажер смита – 1 штука;
• многофункциональный тренажер – 1 штука;
• тренажер для ног – 2 штуки;
• короткий гриф;
• турник – 2 штуки;
• степ-платформа – 4 штуки;
• набор гантелей – 4 набора;
• тяжелоатлетический пояс – 2 штуки;
• коврик для йоги – 4 штуки;
• мяч для фитбола – 3 штуки.

Лучше найти б/у оборудования для снижения первоначальных расходов, но в финансовых расчетах ниже мы будем учитывать цены на все новое.

Персонал

Оборудовать и открыть спортивный зал недостаточно, нужно еще подобрать опытный персонал. Сделать это можно будет при помощи специальных сайтов. Для начала работы понадобится два фитнес-инструктора, администратор, уборщик помещения. Для оптимизации расходов на ФОТ функции бухгалтера и менеджера по рекламе можно переложить на специальные организации либо фрилансеров.

В дальнейшем при хорошем развитии нового бизнеса не помешает часть денежных средств выделять на развитие. В частности обучать персонал новинкам в спортивной индустрии, организовывая их обучение и повышение квалификации. Можно привлекать новых инструкторов и специалистов разных спортивных направлений, например, танцев, йоги, китайской гимнастики. Это поможет расширить целевую аудиторию, привлечет новых клиентов и не даст заскучать старым.

Также необходимо будет составить план занятий.

Рыночный анализ

В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.

Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.

Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.

По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.

Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.

В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.

Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.

Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.

Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.

Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.