Стартап

Что такое стартап?

Стартап – молодой коммерческий проект, основанный на какой-либо новаторской идее, и нуждающийся в венчурных инвестициях для развития. От обычной молодой компании стартап отличается:

• инновационной и высокотехнологичной идеей;
• наличием прототипа (MVP) вместо полностью готового коммерческого продукта;
• высокой степенью риска для инвестора.

Однако не каждый новый бизнес является стартапом, прежде всего — это новый стартующий проект (start up) созданный для масштабирования бизнес-идеи, имеющей наукоемкий или технологический характер.

К примеру, традиционная школа изучения иностранных языков или программирования – это обычный бизнес в сфере образования. Если же школа представляет собой онлайн-платформу, где обучение, консультации и тестирование проводит AI вместо обычных преподавателей – это EdTech стартап.

«Открытые инновации»

Руководитель: Полина Ахметова

Стартап-студия с фокусом на deeptech и edtech проекты. Фабрика делает уклон на следующие сферы:

• Роботизация и автоматизация процессов;
• Big Data;
• Предиктивная аналитика;
• Интернет вещей;
• ИИ;
• Промышленная робототехника;

Сейчас в стартап-студии 15 проектов. За 2019 и 2020 годы в общей сложности было привлечено 100 млн руб. инвестиций.

Мини-трактор ElectroBase

«Открытые инновации» взаимодействуют с Центрами компетенций НТИ и 50 ведущими российскими университетами. Компания часто обращается к вузам-партнерам за помощью в экспертизе проектов-участников. Также «Открытые инновации» являются участниками закрытого венчурного клуба AroundCapital. 

Чтобы попасть в студию, необходимо отправить презентацию своего проекта через форму на сайте.

Портфель:

• WomanUp — онлайн-университет для женщин;
• «Инспаир» — разработчики роботизированных комплексов для бизнеса и образования;
• SmartProjects — интеллектуальная система управления проектами и ресурсами организации для цифровой трансформации;
• ElectroBase — мини-трактор для сельского хозяйства. И другие.

Разновидности стартапа

Стартапы классифицируются по определенным признакам: в зависимости от особенности продвигаемой продукции и рынка сбыта для готовых предложений, от степени наукоемкости при разработке.

«Умные копии известных открытий»

Сюда относятся русские проекты, созданные на основе американских оригиналов, но важно не полностью дублировать первооткрывателя, а вносить изменения для модернизации

«Агрессивные захватчики». К данной категории относятся проекты, направленные на захват определенного сегмента рынка и вытеснение конкурентов. Внедрение проводится за счет ценового сегмента, более выгодного для потенциальных клиентов.

«Темные лошадки». Нестандартные открытия, они не до конца известны конкурентам и целевой аудитории за счет их новаторства. С одной стороны такие проекты — это огромный риск, а с другой — отличная возможность завоевать потребительский рынок, если проект достойный того.

Стартапы на основе инновационных возможностей. Бизнес, созданный на основе IT-технологий — это прибыльный бизнес, если грамотно проработать его основные аспекты. Но для старта требуются большие денежные вливания, так как инновация — это дорогостоящая вещь и по карману не каждому предпринимателю.

Использование традиционных способов. Для создания нового стартапа не всегда нужно использовать IT-открытия, так как можно взять за основу уже испробованные методики. Нехитрые и легкие идеи — возможность создать успешные проекты.

Подбор оптимального способа создания и развития стартапа — это основа для усовершенствования своей предпринимательской деятельности.

Важно! При создании startup не нужно бояться экспериментов, они могут стать причиной для эффективного развития.

Какими могут быть стартапы?

По специфике

Учитывая активное развитие стартап-индустрии, новые проекты принято классифицировать по рынкам сбыта и специфике выпускаемой продукции.

• «Успешная копия». К этой категории проектов принято относить те идеи, которые в определенной степени повторяют успех и наработки западных стартаперов, но при этом имеют свои собственные дополнения. Ярчайшим примером такого стартапа можно считать социальную сеть «»
• «Агрессивный пришелец». Проекты этой группы сразу же после прихода на рынок стараются вытеснить своих конкурентов за счет куда более привлекательной цены или лучшего качества
• «Темная лошадка». Особая категория проектов, перспектива дальнейшего развития которых совершенно не ясна. Здесь очень трудно просчитать предполагаемую прибыль, а потому считаются наиболее рискованными как для инвесторов, так и для создателей проекта

По наличию научных разработок

Если рассматривать startup с точки зрения наукоемкости, то классификация будет выглядеть таким образом:

• Традиционные проекты, в основе которых использованы простейшие и доступнейшие идеи, которые удалось переработать и реализовать в новой необычной форме
• Инновационные стартапы, ставшие воплощением интересного и полезного научного открытия в форме бизнес-проекта. Основная сложность – привлечение инвестиций на начальном этапе развития

История и понятие Startup

Впервые в 1939 году в Америке понятие «startup» стало применяться в коммерческой отрасли. В то время большая часть организаций профессионально занимались инновационными технологиями и разработками, располагались в Сан-Франциско.

Интересно! Марк Цукерберг считается первооткрывателем стартапов в интернете, создав социальную сеть «Фейсбук», а вот Павла Дурова таким нельзя считать, так как он разработал деяние на основе американского проекта, это, так называемый «умный клон».

История появления такого направления в предпринимательской деятельности не отличается ничем особым. Пара единомышленников после учебы в Стэнфорде решили открыть личный бизнес путем использования инновационных и неизвестных принципов и инструментов, и назвали свое деяние «Startup». Сейчас компании этих энтузиастов называются Хьюлетт-Паккард и известны буквально по всем странам.

Интернет-стартапы — это направление, успешно существующее и приносящее прибыль при грамотной проработке деталей. Основными примерами считаются такие ресурсы:

1. Youtube — видео-хостинг, позволяющий окунуться в пространство видео-материала и зарабатывать нормальные деньги путем монетизации личного канала.
2. Wikipedia — самая большая в интернете энциклопедия, хранящая в себе несколько миллионов востребованных статей и материалов.
3. Skype — это коммуникационная сеть, ей ежедневной пользуются миллионы людей. Skype первая в своей отрасли, поэтому относится к startup.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.

Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.

Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.

Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Отличия стартапа от малого бизнеса

McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.

Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?

Как увеличить свой доход минимум на 50% выбрав правильную профессию
Запутались в разнообразии профессий и не знаете, куда двигаться? Хотите больше зарабатывать
или работать удалённо? Уже повзрослели, но так и не поняли, кем хотите стать? Мечтаете
наконец найти любимую работу и уйти с нелюбимой?

Александр Сагун
Главный карьерный консультант

Мы в GeekBrains каждый день обучаем людей новым профессиям и точно знаем,
с какими трудностями они сталкиваются. Вместе с экспертами по построению карьеры поможем определиться
с новой профессией, узнать, с чего начать, и преодолеть страх изменений.

Карьерная мастерская это:

• Список из 30 востребованных современных профессий.
• Долгосрочный план по развитию в той профессии, которая вам подходит.
• Список каналов для поиска работы.
• 3 теста на определение своих способностей и склонностей.
• Практику в разных профессиях на реальных задачах.

Уже 50 000 человек прошли мастерскую и сделали шаг к новой профессии!

Запишитесь на бесплатный курс и станьте ближе к новой карьере:

Зарегистрироваться и получить подарки

С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.

Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.

Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.

Этапы роста стартапа

Мировая практика показывает, что каждое инновационное
начинание проходит несколько стадий развития, причем процесс становления в
различных направлениях отличается друг от друга.

Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:

Pre-seed (посевной этап)

На первом этапе у основателей уже появилась идея, но нет
четкого плана и понимания, что нужно для успешного запуска проекта.

Seed

Следующим шагом является анализ рынка, разработка
маркетинговой стратегии и составление подробного плана. В некоторых случаях на
данной фазе начинается поиск инвесторов.

Прототип

Происходит создание пробной модели продукта или технологии,
которая создается для тестирования и демонстрации инвесторам в рабочем режиме.

Закрытая бета-версия

Учитывая все промахи, создается усовершенствованный продукт для контрольного испытания. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.

Открытая бета-версия

Происходит запуск проекта, осуществляется продвижение и
выход продукта на большой потребительский рынок.

При этом следует определить стартап, как динамично
развивающуюся структуру, маркетинговая стратегия которой может меняться в
зависимости от реакции пользователей и других значительных факторов. Помимо вышеописанной
модели развития стартапа, существует разработка развития, определенная Стивеном
Бланком. Она включает 4 важных этапа:

1. «Выявление потребителей» — стартаперы определяют целевую аудиторию, потребности которой будет удовлетворять новаторский продукт.
2. «Верификация потенциальных клиентов» — начальное тестирование потребительского спроса и разработка маркетингового плана. В случае неудовлетворительного тестирования, стартап возвращается к первому пункту.
3. «Привлечение потребителей» — после успеха пилотного запуска проекта, привлекаются инвесторы, и проект запускается в рабочем режиме.
4. «Формирование компании» — развитие корпорации, как конечной цели проекта.

Заключительным этапом является Exit Stage – выход стартапа.
Существует несколько вариантов дальнейшего развития проекта:

• переход в форму традиционного бизнеса;
• продажа доли инвесторов;
• запуск на фондовом рынке.

Окончательный сценарий развития обговаривается еще на этапе появления стартапа.

Схема развития стартапа

Весь процесс делится на три основных этапа:

1. Pre-startup. На начальном этапе создается идея, которую в последующем нужно будет воплотить в реальность. Завершающим звеном первой ступени служит выпуск на рынок первого образца.
2. На следующем этапе создается техническое задание, прототип и логотип компании. После чего должна быть выпущена пробная версия проекта. Благодаря пробному варианту разработчики вычисляют ошибки и недоработки, которые в последующем исправляются. После чего выпускает конечная версия продукта.
3. На третьем этапе, когда большая часть уже сделана запускается массовое производство продукта. На последнем этапе инвестор выходит из бизнеса после получения своей прибыли, и проект развивается дальше самостоятельно.

Стартап — это новая компания, которая нуждается в помощи инвесторов. Главное отличие такой фирмы от других — отсутствие первоначального капитала для развития проекта.

Новая молодая компания имеет бизнес-план, идеи для развития, но не имеет ресурсов для ее создания. Поэтому они находятся в поиске потенциальных крупных инвесторов. Стартап является отличным шансом закрепиться на бизнес-рынке за минимальные сроки.

Виды стартапов

У молодых бизнес-проектов есть несколько вариантов классификаций. Чаще в определении стратегий и понимания финансовых перспектив применяются 3 модели градаций.

Виды стартапов по направлениям бизнеса:

• производственный тип – у стартаперов деятельность направлена на создание новых методик в промышленности. К примеру, в новой фирме разрабатывают эффективные станки, линии выпуска продукции, методики переработки и т. п.;
• технологический тип – специалисты занимаются изобретением приложений, программ для ПК, веб-сервисов, стратегий трейдинга и др. Необязательно направление должно быть связано с интернетом, компьютерами или мобильными устройствами. Много успешных, полезных решений создаётся в медицине, фармацевтике, генетике и иных сферах;
• смешанные модели – сочетаются концепции технологической и производственной направленности. Сюда относится разработка беспилотного транспорта, автоматизированные системы доставки продуктов и проч.

Варианты startup по уровню технического прогресса (наукоёмкость):

• новые идеи с реализацией через традиционные способы изготовления или осуществления. Компании не создают новых идей, а занимаются развитием, оптимизацией и продвижением ранее существовавших задумок. Отсутствуют сложности с инновационными продуктами. Выбирается простейший путь, дающий финансовый успех;
• задумки, для которых задействуются передовые либо совсем инновационные методы. Здесь встречаются самые прибыльные варианты, дающие бизнес-ангелам значительный профит.

Виды стартапов по специфике взаимодействий:

• бизнес-модели с непонятной перспективностью (“тёмные лошадки”) – компании, занятые разработкой абсолютно новаторских продуктов. Обычно результаты изысканий дают революционные технологии с огромной прибылью либо остаются незамеченными и убыточными;
• startup с конкурентной целью – специалистами оптимизируются, упрощаются и удешевляются уже существующие технологии или производства. Конечный продукт в итоге создаёт мощную конкуренцию дорогим брендам и нередко захватывает большую долю рынка;
• копии успешных компаний – частая схема клонирования проектов, благодаря которой востребованная услуга или товар адаптируется для определённой категории людей. Чтобы минимизировать схожесть, разработчики добавляют в скопированную концепцию новый функционал, отличающий клон от оригинала.

2021

Британия стала первой европейской страной с сотней ИТ-стартапов стоимостью от $1 млрд

В начале июня 2021 года стало известно о том, что в Великобритании базируется 100 технологических компаний стоимостью не менее $1 млрд (также известных как «единороги»). Это первая европейская страна, которая достигла данной отметки, согласно базам данных Dealroom и Tech Nation.

Как сообщает издание City A.M., сотым стартапом-«единорогом» стала компания Tractable, использующая ИИ для создания инструментов компьютерного зрения. Фирма объявила о раунде финансировании серии D, в ходе которого собрала еще $60 млн, в результате чего ее оценка достигла легендарной отметки в $1 млрд. Другие компании из списка включают поисковую систему для путешественников Skyscanner из Шотландии, а также банки Challenger Bank из Дарема, Atom Bank и Darktrace из Кембриджа, которые используют ИИ для разработки решений кибербезопасности.

Британия — первая страна в Европе с сотней ИТ-стартапов стоимостью от $1 млрд

Комментируя эту новость, государственный секретарь Великобритании по цифровым технологиям Оливер Дауден (Oliver Dowden) сказал, что достижение новой вехи «укрепляет позиции Великобритании в качестве одного из ведущих технологических центров мира».

За первую половину 2021 года в Великобритании появилось 13 новых компаний-«единорогов», что почти вдвое больше, чем общее число новых фирм-миллиардников в 2020 году. Между тем за полгода британские стартапы собрали в общей сложности $14,5 млрд инвестиций, тогда как во второй половине 2020 года им удалось привлечь всего $8,9 млрд.

США и Китай — единственные страны в мире, где также базируется более 100 компаний-«единорогов». Таким образом, Великобритания стала первой европейской страной, достигшей этого рубежа. За ней следуют Германия (42 компании), Франция (22 компании) и Нидерланды (18 компаний).

Большинство из британских компаний-«единорогов» (34%) — это финтех-компании, за ними следуют компании, занимающиеся медицинскими технологиями (14%) и туристическими технологиями (8%).

В России принят закон о конвертируемом займе для стартапов

8 июня 2021 года Госдума приняла во втором и третьем чтениях закон о конвертируемом займе, благодаря которому стартапы смогут быстрее привлекать инвестиции и уменьшить риски. Подробнее здесь.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.

Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:

• Problem/Solution Fit — подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит;
• Minimum Viable Product (MVP) — разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов;
• Product/Market Fit — подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (закрытая бета-версия продукта);
• Scale — масштабирование бизнес-модели (открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта);
• Maturity — переход от стартапа к бизнесу.

Экономика инноваций

От идеи до единорога — стартапы России и мира в 22 цифрах

Как найти идею для стартапа?

Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Быть в тренде. Читать о новинках рынка и изобретениях, пытаться предугадать, в какой отрасли их можно будет применить;
• Стать экспертом. Быть инсайдером рынка всегда выгоднее, чем заходить в него со стороны. При этом можно совмещать знания сразу в нескольких отраслях, чтобы изобрести что-то на стыке технологий. Например, сотрудник инвестиционного банка Salomon Brothers Майкл Блумберг после увольнения решил создать свое финансовое агентство Bloomberg. В итоге он стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире;
• Решить свою проблему. Придумать решение, которого нет на рынке, но которое позволит облегчить жизнь лично вам. Так возник фотохостинг Flickr, поскольку при разработке многопользовательской онлайн-игры «Game Neverending» понадобилось где-то хранить изображения;
• Искать слабые точки. Умение понять, где другие люди теряют свои деньги и время, иногда помогает изобрести полезное решение;
• Улучшить уже существующее. Особенно удачным путем станет работа с теми товарами и услугами, которые сейчас вызывают негатив из-за недоработанного интерфейса или по другим причинам. Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, чтобы обогнать по сервису British Airways, но пошел гораздо дальше;
• Связать несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые нашли удачное сочетание дешевых товаров и услуг и состоятельных заказчиков, которым они нужны. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света;
• Копировать с улучшениями. Неудачный клон быстро провалится, а удачный, как показывает практика, развивается в самостоятельную компанию и уже не ассоциируется с предшественником. Так в России возник стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча;
• Путешествовать и перенимать опыт. Кейсы успешного бизнеса из другой страны могут сработать и на родине. Американец Говард Шульц подсмотрел идею кофеен в Милане. Именно так появился Starbucks;
• Работать с новыми рынками. Если отслеживать новинки от компаний, то можно оперативно предложить для них дополнения и улучшения. Билл Гейтс начал зарабатывать на том, что написал интерпретатор BASIC для первого домашнего ПК Altair 8800;
• Общаться с умными. Использовать чужие идеи можно, а иногда и нужно. Многие люди не могут воплотить что-то стоящее в жизнь, но хотели бы делегировать эту функцию.

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

• В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
• Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
• Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
• Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
• Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.

1. Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
2. Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
3. Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
4. Найти деньги быстро не так уж и просто.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.