Как формируются команды

История тимбилдинга

Считается, что тимбилдинг зародился в 40-х годах XX века в Великобритании во время проведения различных физических и психологических тренировок военнослужащих специальных подразделений Королевских военно-морских сил, которые были направлены на сплочение коллектива и формирование «командного духа». Впоследствии данный метод был также использован для подготовки полицейских в Лондоне.

В США в 60-х годах для психологической и физической реабилитации участников войны во Вьетнаме применялся так называемый «Веревочный курс» (Ropes Course), который продемонстрировал положительные результаты.

Очень активно методы командной работы применяются в мире спорта, именно они и стали прототипом командопостроения в сфере корпоративного менеджмента.

Сегодня на рынке существует целый ряд специализированных агентств, оказывающих профессиональные услуги в сфере проведения тимбилдинга.

Five key purposes of team building

The key purpose of team building is to increase trust, improve communication, increase collaboration, and increase motivation.

Building teams is about trust

Your organization must have an environment of trust. Building teams requires trust and helps to reduce duplication, increase confidence, and more sharing.

The power of collaboration improves management team building

Collaboration is much easier in an environment where there is trust and good communication. In the team-building exercise, you can ensure team members understand their roles. High-performing teams collaborate well, easily sharing ideas, brainstorming, success, and failures. When collaborations prove to be successful, teammates are more likely to collaborate.

The team building goal helps to increase motivation

Motivation is a powerful tool. One of the primary team-building goals is to motivate the team. It is impossible to stay motivated if you do not believe in your mission and goal. Engagement is a huge part of team building. When you create a culture of engagement your staff feels vested in the company and work. Engagement and motivation go hand in hand.

Team building concept encourages creativity

A successful business is inbuilt on innovation and creativity. A diverse team has different perspectives and expertise. The team-building concept gives employees the leeway to use their imagination to come up with creative solutions. Team building can help create an environment where people bounce ideas off each other.

Team building business help to reduce conflict

When people work together there are bound to be disagreements. If not resolved conflicts can turn into full-blown disputes. It is normal to have conflicts and disagreements when a diverse group of employees works together. Team building business helps people become more receptive to diverse opinions.

Also Read: Remote meeting | A comprehensive guide

Зачем нужен тимбилдинг?

Я предлагаю не углубляться в дебри научных определений, а покажу наглядно. Заодно Вы увидите и почему нельзя проводить тимбилдинг на корпоративах. 🙂

Итак. Помните 300 спартанцев? Эти воины древней Спарты смогли несколько дней сдерживать наступление многотысячной персидской армии. А почему? Потому что у них был силен «командный дух». То есть, каждый единичный боец без раздумий ставил задачи подразделения выше собственных. Этому способствовала целая система воспитания спартанских воинов. В том числе, и совместное преодоление всяких учебных трудностей и опасностей, то есть древнее «командообразование».

А представьте себе, что вместо того, чтобы вместо тяжелых совместных походов у спартанцев в качестве командообразовательных мероприятий были бы совместные посиделки с горячительными напитками? Смогли бы они стать непобедимыми воинами? Надеюсь, дальше итак понятно…

Вот для этого и нужен тимбилдинг! Нужно сбить отдельных членов фирмы в единую слитную команду. Которая будет ставить общественные задачи выше личных. И помогать друг другу в тяжелую минуту, а не ругаться! И единым строем победит все внешние обстоятельства и обойти конкурентов!

Комментарий

Наталья Федрушкова,
Smartberry Event Solutions

Если говорить о ситуации пятнадцати-летней давности, то тогда самыми популярными были обращения по поводу проведения тимбилдинга от IT-компаний и банков. Первые обращались потому, что у них весьма специфическая аудитория, которой нужен дополнительный стимул для общения, вторые, вероятно, потому, что их не только привлекали передовые технологии, но и проводить тимбилдинг позволяли финансовые возможности.

На сегодняшний день ситуация изменилась и уже практически невозможно выделить, кто хочет проводить тренинги чаще, а кто – реже. Это настолько популярно, что практически любая компания, где работают больше 50 человек, запрашивает не просто мероприятия а-ля «посидеть-отметить», а именно те, которые содержат некую командообразующую составляющую. Такие мероприятия можно условно разделить в зависимости от их продолжительности и степени воздействия на участников. Например, различные варианты «веревочных курсов» считаются базовыми тренингами для командообразования, длятся они не менее 6–7 часов и оказывают довольно серьезное влияние на сплочение сотрудников. Бывают и «легкие» мероприятия, которые длятся от 2 до 4 часов, – в таком формате проходят различные игры. Они носят, скорее, развлекательный характер, поэтому не стоит ждать от них какого-то серьезного трансформирующего эффекта, хотя, безусловно, групповая динамика тут есть. Конечно, иногда находятся те, кто отказывается принимать участие в тимбилдинге. Но профессиональным тренерам не привыкать работать с возражениями. Более того, порой это даже полезно. Впрочем, здесь есть нюанс, о котором всегда нужно помнить: нельзя допустить того, чтобы подобные корпоративные мероприятия превратились в ненавистную обязаловку. Если компания хочет сделать посещение тимбилдинга обязательным для сотрудников, то устраивать его стоит только в официальное рабочее время, а ни в коем случае не в выходной. Кстати, статистика утверждает, что даже в этом случае 7% сотрудников все равно не придут (это касается только больших мероприятий, где участвует больше 150 человек).

Как избежать ошибок

Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

Советы

• Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
• Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
• Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
• Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

We’ll help you deliver your best ever team building event

While our team building events are designed to deliver visual and aural splendour, we also believe that simple is best. Especially when dealing with our performance-based team building activities, our sessions need minimal technology and very little set-up. We have designed each activity to fit quickly in and around any conference, meeting or corporate dinner.

We pride ourselves in being able to deliver a unique team building event for you. From the first phone call, we promise to listen, and respond to, your requirements, concerns and aspirations.

Let us know what company values and messages are important to you so our instructors and facilitators can highlight and promote them through our team building events. While having as much fun as possible, we believe this can add even more value to the overall experience.

After over 20 years, we have seen the good, the bad, and the great group activities come and go. We are happy to share with you our experiences of delivering thousands of events to help you make yours even better. Our sessions often have a profound impact on their participants.

From the first few surprising seconds to the last goodbye, participants will be moved and stunned at what they have just achieved. This will be an event that will be remembered for years, for all the right reasons!

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация

Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу. Повышение уровня взаимопомощи

Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.  
Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Для чего нужен тимбилдинг?

Корпоративные мероприятия — хороший мотивационный инструмент для создания позитивной атмосферы в коллективе. Это не только создание хорошего настроение, всплеск эмоций и активный отдых на природе. Плюс тимбилдинга состоит в изменении внутреннего климата офисных работников в лучшую сторону.

Основные цели, которые достигаются тимбилдингом:

1. Сплоченность коллектива и чувство единства: «Мы команда».
2. Замена чувства конкуренции на чувства сотрудничества и наставничества.
3. Обучение эффективному взаимодействию между сотрудниками;
4. Выработка доверительных отношений;
5. Создание комфортной атмосферы в коллективе;
6. Укрепление авторитета руководства на неофициальном уровне;
7. Психологическая разгрузка и снижение напряженности у сотрудников.

Задача тимбилдинга — это не физическая или психологическая нагрузка, а налаживание сотрудниками взаимопонимания и взаимодействия между собой.

Данное мероприятие требует большой подготовки: сценарий, оборудование, опытные ведущие. Поэтому существуют компании, которые оказывают услуги подобного характера.

Командный самоконтроль

В команде, где все члены заинтересованы в достижении общего результата, всегда наблюдается командный самоконтроль. То есть сильные члены команды не только помогают слабым, но и контролируют их дисциплину и работу. Естественно лидер команды должен управлять этим процессом. Иногда случается, что сложившиеся команда может не принимать новых членов или вытеснять тех, кто не справляется и негативно влияет на общий результат.

Но при правильной организации работы команды, вы можете добиться того что вам практически не нужно будет следить за каждым членом коллектива. Команда сама будут «наказывать» тех, кто работает спустя рукава.

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Компетентно

Алексей Берлов,
Eventum Premo

В формате iPad-квестов организуются увлекательные экскурсии по городам, соревнования и программы, направленные на построение эффективной работы в команде, обучение навыкам общения или продаж, знакомство с новыми задачами и ценностями компании в рамках игры. В этом случае информация воспринимается более позитивно, люди менее напряжены и лучше идут на контакт. Задача организаторов – предусмотреть задания как для подвижных активистов, так и для спокойных интеллектуалов, но обязательно требующие командной работы и помощи коллег.

Версия для печати  

В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг

Следует понимать, что проведение тимбилдинга — это лишь малый эпизод из жизни компании. Он может пойти на пользу, улучшить атмосферу в коллективе и тем самым повысить эффективность бизнеса. А может и наоборот,  — ухудшить положение дел в организации.

Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:

• Авторитарный тип управления компанией;
• Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
• Высокая текучесть кадров;
• В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
• В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
• В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Что такое worldbuilding

Термин «вымышленный мир» впервые появился применительно к литературе. Им обозначают совокупность главных структурных элементов истории, которые можно разбить на два лагеря – физический и культурный. К первому относятся космология, геологическая структура, география, физические и научные законы, погода, флора, фауна и т.п. Ко второму можно отнести историю мира, фольклор, религию, экономику, технологии, язык, политику. Непосредственно процесс создания мира из этих элементов называют worldbuilding (с анг. «построение мира»). Особую популярность термин получил в XX веке, с популяризацией фэнтези и научной фантастики. В частности, в 50-х годах, после выхода романа «Властелин колец» Дж. Р. Р. Толкина.

В своём эссе 1947 года «О волшебных сказках» Толкин писал: «Если вы предпочитаете не литературу, а драму, или если вы формируете свои критические теории на основе театральной критики и драмы, вы вполне можете не понять чистой сказки и её сотворения, а свести всё в рамки сценической пьесы. Например, действующие лица, даже самые скучные, вероятно, нравятся нам больше, чем вещи. От дерева как такового в пьесу может попасть очень мало». Здесь имеются в виду деревья не просто как декорации, а как элементы пьесы и сюжета. На самом деле сцена и её оформление выполняют скорее вторичную или даже третичную функцию. Вся экспозиция происходит через актеров, а окружение участвует в этом лишь косвенно. Далее Толкин приводит пример неких «Волшебных драм», которые эльфы показывали людям. Им сопутствовала непосредственность и реалистичность, а значит полная иммерсивность. В итоге человек полностью погружался внутрь «Вторичного мира» (вымышленного мира истории). Это противопоставление сделано с целью показать разницу между созданием миров в литературе и написанием пьесы. Пока драматурги пишут о деревьях просто как о деревьях, в «вымышленных мирах» деревьям следует уделять больше внимания. Поскольку именно деревья (в нарицательном смысле) помогают сделать мир более реальным, правдоподобным.

В эпилоге эссе Толкин отмечает важность реалистичности вторичного мира: «Наверное, каждый автор, создающий Вторичный мир, Фантазию, желает хоть в какой-то мере создать нечто настоящее или надеется приблизиться к Реальности, надеется, что особые свойства Вторичного мира (а может быть, и все его детали) – есть производные от Реальности, или входят в неё. Если он на самом деле достигает того, что честно подходит под словарное определение ‘Внутреннее постоянство реальности’, то трудно постичь, как это выходит, если произведение с реальностью не связано»

Здесь автор отдельно указывает важность реалистичности любой работы. Фантастика и фэнтези могут быть сколько угодно невероятными, но они должны основываться на реальности и сохранять «внутреннее постоянство реальности». Об этом пишут многие авторы, которые занимались изучением вопроса о worldbuilding. Например, Роберт Макки в книге «История на миллион долларов» пишет о важности внутренних законов вероятности. То есть любые события внутри истории должны быть ограничены возможностями, которые существуют внутри созданного мира. Так как в процессе создания вымышленного мира возникает и целая серия правил. Они определяют как порядок, так и причины всего происходящего вокруг. И это происходит вне зависимости от «причудливости» мира. Каждый новый автор и теоретик старался как-то категоризировать и структурировать хаотичные негласные правила для worldbuilding. Получилось несколько общих принципов презентации мира.